亿联经典案例解析

来源：南京德视伟业软件技术有限公司

● 研发新品阶段，惠州总部领导、深圳工程师、越南工厂负责人之间需要频繁碰头，不仅往来差旅成本高，更缺乏沟通效率，导 致新品上市周期长，影响公司竞争力 . 前线驻外销售负责人一个月才回总部述职一次，公司获取完整市场反馈的时间长。获取市场反馈后，还要再召集研发和工厂资 源对产品进行调整改进，响应市场反馈的时间更长； ● 分支机构无法参与总部例会，只能被动执行指标，对公司运营缺乏参与感和归属感。前线的情况只能通过少数分支领导汇报， 容易导致信息不对称，影响对分支的管理效果； ● 新品上市后，销售型分支过多，讲师需要飞到各个分支去培训，培训效率低、成本高

沟通挑战

●  研发新品阶段，惠州总部领导、深圳工程师、越南工厂负责人之间需要频繁碰头，不仅往来差旅成本高，更缺乏沟通效率，导 致新品上市周期长，影响公司竞争力 . 前线驻外销售负责人一个月才回总部述职一次，公司获取完整市场反馈的时间长。获取市场反馈后，还要再召集研发和工厂资 源对产品进行调整改进，响应市场反馈的时间更长；

●  分支机构无法参与总部例会，只能被动执行指标，对公司运营缺乏参与感和归属感。前线的情况只能通过少数分支领导汇报， 容易导致信息不对称，影响对分支的管理效果；

●  新品上市后，销售型分支过多，讲师需要飞到各个分支去培训，培训效率低、成本高  

通过亿联视频会议

●  工程师和工厂负责人无需再飞回惠州，而是在本地就可以与惠州领导来一场面对面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18 倍光学变焦摄像头，可以就新产品设计图纸、模具外观（材质、色泽）、产品功能展开详细讨论，就像实物就在眼前一般。大 幅提升沟通效率，从而缩短上市周期

●  驻外销售可以通过PC、PAD和手机随时随地接入总部视频会议，总部可以获取市场反馈。总部可以同一时间召集研发 和工厂加入会议，直接协调资源对产品进行调整，响应市场反馈

●  分支机构可以通过视频会议加入惠州总部周例会，更多参与公司决策，信息上传下达更顺畅，使管理更加有效、公司更有凝 聚力

●  讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不仅导师表情状态可以清晰呈现， 还可以分享高清图纸、放 大新品细节。培训全过程可以录制在本地供其他未能参加培训的人观看学习